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中職聯隊在228這台灣歷史上最令人悲傷的一天，以8:5首度擊敗由日本職棒一軍明星球員所組成的日本武士代表隊，王柏融的全壘打，恰恰帶領中職聯隊贏球，固然讓人感到開心，但也不禁令人感到難過，若是台灣棒球能夠團結，或許重回世界棒球列強之首，的確不會只是夢想。
看到日本隊慘敗，或許有些球迷會有疑問，「為何不是這支球隊去代表台灣打經典賽？」又或是「為什麼這麼好的球員不能打經典賽？」，就連日本媒體也問說：「你們真的不讓他(王柏融）打經典賽嗎？這樣太可惜了吧？」
其實，台灣棒球一直存在著這樣的問題，那就是我們被這些意識形態所牽絆，無法走出真正屬於台灣棒球的路，當中華棒協擁有的組訓國家隊資格等一直存在著，當球員受到徵召，而不是心甘情願為國家付出，當國家資源有限，而單一組織無法給國家隊更多幫助時，或許想想「台灣棒球真的沒有分裂的本錢」，答案就呼之欲出。
當這次中職聯隊以「CPBL中華台北」名義受邀去打中職日職對抗賽，日本隊或許也不明白為何台灣會有兩隊？連日媒大報日刊體育的記者也搞錯，以為中職聯隊就是中華隊，是跟古巴在台灣打熱身賽的中華隊，這又是多令人感到情趣睡衣既好氣又好笑。
中職聯隊的確擁有很多中華隊可能被選入的球員，如：王柏融、林泓育、陳禹勳、林柏佑等，但實在是逼不得已，中華隊才會形成兩支同一天贏日本隊的中職聯隊以及輸日本社會人球隊的經典賽中華隊，兩支球隊都沒有錯，都是為了台灣球迷、台灣棒球拚戰，都讓人十分感動。
但為何中華隊就是無法組成最強陣容應戰？這不光是中職聯盟的問題，也不是中華棒協的問題，而是要為了國家不分組織，以獲得最佳成績為前提考量共同合作，若試想，中華隊在未來能夠不再吵由誰主導？保險多少？後勤支援、情蒐夠不夠等問題，而是全力合組最強中華隊出征，相信更多球迷也會全力支持中華隊的比賽。
此外，日本隊雖然輸了比賽，但看到日本隊12球團吉祥物齊聚一堂、又有好訓練環境、球場、專屬商品等各種為了國家全力支援的精神，真的會讓台灣球迷感到失望，希望這是台灣棒球最後一次發生爭議，也是該團結起來合力創造「新中華隊」的大好時機，為下一次的國際賽提前準備。
不管中職或是中華棒協，期待未來「中華隊」有一天也能獲得全力支持，派出最好陣容再次對戰日本隊，並取得勝利。
工商時報【陳逸格】
2016年，工業4.0與工業物聯網（IIoT）應用需求大增，各大廠無不卯足了勁傾力投入相關應用。針對今年的市場變化，施耐德電機工業暨機械自動化事業部總經理李乾瑋表示，情趣內衣在整體大環境與市場競爭加劇壓縮下，有M型化且兵分兩路的市場趨向。
其一是功能面要求愈來愈多，挹注了更豐富的智慧製造概念，致使網路的連結性、開放性、整合性等需求變大的高端走向，屬於企業追求升級轉型的市場區塊，產品性價比明顯高出傳統許多，在銷量上帶給施耐德2016相當大的成長動力，相關新產品成績已佔施耐德整體營收比逾5％。
其二是純成本考量的低價市場。就此施耐德也一反以往在傳產市場主打中高階產品的高姿態，轉而推出「Easy Line」一系列產品，包括從低壓的按鈕開關、繼電器、接觸器到PLC、伺服馬達等自動化產品，目標客群是：不要求國際認證、只要具備基本功能就好的客戶，由於訴求直接、「價格夠親民」，已進一步打破了高價品牌的刻板印象，今年不止國內有不俗的市場表現，甚至可望隨客戶打開東南亞市場。
2016年是施耐德大量建立成功案例且開花結果的一年。從產業別來看，施耐德不只進攻、更傾全力創造客製化這一類商機；李乾瑋說，在客製化OEM設備產業圈，『我們未必是最早進入，卻絕對有優勢』，例如在包裝機行業施耐德已耕耘5、6年，累積了比別人更充足的經驗、實績也打造出更堅強的服務團隊。
他坦言，施耐德的工程師、業務是實際深入客戶工廠與客戶攜手共同開發，以強大的專業團隊與最完整的架構來協助客戶的機台設計，速度是非常快的，這能夠確保客戶的開發時程比同業縮短很多。也有客戶用自家廠內的測試機台直接導入施耐德工控系統及產品，試車1-2個月就可見真章，肯定了施耐德產品在品質、時效上的高競爭力。
「因為採用施耐德的解決方案讓客戶訂單成長了」，激勵施耐德團隊持續累積各種從終端客戶需求所開發的對應解決方案，並且不斷增加成功案例。針對這一塊必需雙方合作才會產生成績的新藍海，李乾瑋說，未來施耐德會更致力於協助台灣機械廠朝向高附加價值、高彈性、高效率生產的路邁進。
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